360 graders evaluering

Gør det tydeligt for alle involverede, at I lancerer en ledelsesevaluering og hvad formålet er.

Jo bedre forberedte ledere og medarbejdere er, jo mere ved de, hvad de skal forvente og hvordan de bedst bidrager til processen. 

Formålet er at opbygge tillid hos medarbejderne og troen på, at undersøgelsen ikke bare er spild af tid — dvs. at den faktisk resulterer i konkrete forbedringer. 

Derfor er det vigtigt, at kommunikationen heller ikke stopper her. Hold alle involverede løbende opdateret og afsæt god til at besvare evt. spørgsmål og bekymringer undervejs. 

Udvælg kun respondenter med tilstrækkelig faglig erfaring med medarbejderne.

Sådan sikrer I mest nøjagtig, brugbar feedback. 

Hver enkelt medarbejder har også behov for forskellige perspektiver der stemmer overens med de mange forskellige funktioner, de udfører i deres arbejde. 

Og når det kommer til antal af respondenter, anbefaler vi omkring 10 for at sikre mest pålidelige resultater, og hvorvidt muligt få en erfaren person i virksomheden til at udvælge respondenterne. 

Det øger typisk villigheden på tværs af afdelinger til at deltage i 360 graders evalueringer. 

Det sparer ikke kun tid og rugbrødsarbejde at automatisere udsendelsen af undersøgelsen, hvad end I udsender via e-mail, SMS, intranet eller andet. 

Det sikrer også en så effektiv og lettilgængelig proces som muligt. 

Hertil er det ofte også klogt at planlægge en række påmindelser, der automatisk deles med respondenter, der endnu ikke har svaret. 

Rapportering er en afgørende del af evalueringen – men også en af de mest tidskrævende.

Heldigvis håndterer vores system det hele for dig og sørger for automatisk generede rapporter, der sendes ud straks og til alle relevante modtagere. 

Aldrig mere behøver I vente op til flere uger på at se resultaterne. 

Alt for ofte underprioriteret og desværre til tider helt glemt er opfølgningen på de indsamlede resultater. 

Det vil sige, gennemgå resultater og feedback fra undersøgelsen med flere forskellige personer og afdelinger i organisationen for at validere, kvalificere og uddybe nye indsigter. 

Sæt gerne ekstra tid af til opfølgende møder, end det måske før ligner, der er nødvendigt.

Se evt. webinar om opfølgning her: Derfor er opfølgning den vigtigste del af undersøgelsen

Formålet med hele 360 graders feedback og evalueringsanalysen er ikke at samle indsigt — det er at bruge den indsamlede indsigt til at skabe bæredygtige forbedringer for ledere, for medarbejdere og for forretningen. 

Her anbefaler vi typisk at udarbejde en specifik handle- og/eller udviklingsplan til at implementere de nye indsigter, undersøgelsen har givet. 

Ja, det er rigtigt. 360 graders evalueringer er ikke engangsøvelse. 

Første gang i foretager undersøgelsen skaber et udgangspunkt, som efterfølgende undersøgelser tager udgangspunkt i. 

Det vil sige, for at måle udvikling og effekt af søsatte initiativer, er det essentielt, at I foretager løbende 360 graders evalueringer. Vi anbefaler i fleste tilfælde regelmæssige undersøgelser hvert år.