Et stille oprør mod det pressede arbejdsliv - quiet quitting på arbejdspladsen

Det lyder måske demotiverende at arbejde sammen med denne type medarbejder. Men ifølge Gallups ”State of the Global Workplace: 2024 Report” er det ikke mindre end 72 % af den europæiske arbejdsstyrke, der viser lavt medarbejderengagement.

Inden vi dykker ned i, hvordan vi kan håndtere og forebygge quiet quitting, skal vi først forstå de bagvedliggende årsager og konsekvenserne af fænomenet.

Hvordan kan forebyggelse af quiet quitting så se ud?

Et godt sted at starte for at forebygge fænomenet er at se indad i organisationen.

Tal åbent og ærligt med jeres medarbejdere om, hvad der fungerer, og hvilke områder, der trænger til lidt kærlighed. Trivsel og arbejdsglæde er essentielle for at få noget for hånden, når man er på arbejde. Derfor er det så vigtigt at have fingeren på pulsen ude blandt medarbejderne. Hvordan har de det – både på hjemmefronten og i arbejdslivet?

Når I ved, hvad der rører sig og kan gøre noget ved det, har performance og trivsel bedre vilkår. Det kommer både ledelse og medarbejdere til gavn, at arbejdsglæden er høj.

For lykke og produktivitet hænger uløseligt sammen.

Presset fra performancekulturen presser også lykken. Er der ubalance i livet, daler motivationen, energien og engagementet, og lysten til at yde noget på arbejdet bliver mindre.

Så at løsne presset og give medarbejderne noget ansvar, hvor de selv får lov til at tage vigtige beslutninger, giver en anden form for drivkraft, der er meget mere værdi i.

Som udgangspunkt er quiet quitting et oprør mod en måde at arbejde og at være i arbejdet på. Det er ikke et oprør mod lederne.

Det er en tendens, som har konsekvenser, og som organisationer skal tage alvorligt. Men det er samtidig en tendens, som vi kan gøre noget ved, så længe vi anerkender, at der er meget mere i livet end arbejde.

Et arbejde er en del af livet. Men det er ikke hele livet. Arbejdslivet skal helst tilføre værdi til selve livet.

Balancen mellem arbejde og fritid skaber større medarbejdertilfredshed og giver motiverede medarbejdere, der bedre kan levere værdiskabende arbejde til organisationens kunder.

• Balance – til at skabe et liv, der også giver plads til en meningsfuld fritid.
• Tryghed – til at udtrykke idéer, bekymringer og holdninger til ledelsen. Uden at skulle frygte for modtagelsen.
• Tillid – mellem medarbejdere og ledere. Med en åben adfærd over for medarbejderne skabes en tillidsfuld relation og en tryg arbejdskultur præget af forståelse.
• Udvikling – både den faglige og personlige. Der skal være plads til at udvikle sig, blive udfordret og inddraget.
• Anerkendelse – af medarbejdernes resultater og indsats. Jeres medarbejdere er organisationens vigtigste ressource, og de skal føle sig værdsat og mærke, at de gør en forskel.
• Fællesskab og samhørighed – med kollegaer og ledelse. At føle sig som en del af et fællesskab styrker arbejdsglæden og tilknytningen til arbejdspladsen.

Alt sammen bidrager til arbejdsglæde, trivsel og engagement på arbejdspladsen. Og det sparker lydløst quiet quitting af vejen.

Afdelingsleder og HR-ekspert

Xact By Rambøll

M +45 51 61 81 26

fel@ramboll.com

LinkedIn