Det er her, 360-graders lederevaluering kommer ind i billedet.
Formålet er at give en objektiv og omfattende vurdering af, hvordan alle relevante lederes ledelsesadfærd opfattes af overordnede, kolleger og underordnede.
Derudover foretager man som leder en selvevaluering for at afklare områder med tilpasning eller divergens mellem ens egne opfattelser og andres.
Med resultaterne fra en 360-graders feedback får man således et solidt fundament for at prioritere ens egen udvikling.
Som et afgørende aspekt af metoden hjælper feedbackrapporteringen lederen med at identificere styrker såvel som forbedringsområder. Det er bygget på veletablerede principper fra positiv psykologi, hvor man udnytter eksisterende styrker og ressourcer til at forbedre områder, der kræver forbedring.
Derfor kalder vi 360-graders evaluering for et udviklingsværktøj.
Kernemålet i undersøgelsen er, hvordan kan man som leder udnytter sine eksisterende ressourcer til at vokse i lederrollen. Målet rummer langt mere potentiale end den traditionelle forespørgsel om, hvem der ikke klarer sig godt i rollen.
Så får dine ledere tilstrækkelig feedback, der udfordrer dem til at tage nye skridt?
Og hvis en af dine ledere finder det svært at være så støttende som nødvendigt, ved de så, hvilke af deres styrker de kan bruge til at kompensere for det?
